Millennials, Estado y privados Del archivo: Lic. Andrés Ibarra

AIbarra
La adaptación a contextos económicos y sociales bruscamente cambiantes y en acelerada evolución, exije a las organizaciones para ser sustentables un constante “aprendizaje” organizacional. Éste pasa por (y se manifiesta en) el aprendizaje de los individuos que las integran, y sin embargo es mucho más que la suma de aprendizajes individuales: afecta la esructura y la cultura de la organización. Se puede ver cómo una estructura organizacional tiende a generar comportamientos individuales similares dentro de la misma, de forma tal que para lograr cambios en el desempeño individual, sobre todo cuando se trata de un alto porcentaje de miembros de la organización, suele ser necesario modificar previamente la estructura de ésta.
En la entrevista que hicimos en su momento al Lic. Andrés Ibarra, el por entonces Ministro de Modernización de la Ciudad de Buenos Aires se refirió a cuestiones tan esenciales como el planeamiento racional de las dotaciones (“la cantidad de gente necesaria en el lugar que hace falta y en las condiciones requeridas”), la jerarquización de las funciones, la evaluación por objetivos y la vocación de servicio al ciudadano como condición necesaria para el desempeño eficientevdel funcionario público (click a la izquierda en “Programa 2018-09-06”).

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